آموزش نحوه استفاده از تحقیق در حل مسائل فنی


راه اندازی تیم گسترش تحقیق در واحد خودتان

ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎنی، ﻳﻜﻲ از ﺷﺎﻳﺴﺘﮕﻲ ﻫﺎي اﺳﺎﺳﻲ ﺑﺮاي ﺑﻬﺒﻮد ﻣﺰﻳﺖ رﻗـﺎﺑﺘﻲ ﻳـﻚ ﺳـﺎزﻣﺎن در اﻗﺘﺼـﺎد داﻧﺶ اﺳﺖ. ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺳﺮﻣﺎیه اﻧﺴﺎﻧﻲ، اﻣﺮي ﺣﻴﺎتی ﺑـﺮاي ﺣﻔـﻆ ﻣﺰﻳـﺖ رﻗـﺎبتی ﺷـﺮﻛﺖ ﻫـﺎی ﺑـﺎ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژی ﺑﺎﻻ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷﻮد. در اﻳﻦ ﺑﻴﻦ، ﺗﻴﻢ ﻫﺎ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎ را از ﻃﺮﻳﻖ ﺑﻬﺒﻮد ﺑﻬﺮه وری، اﻓﺰاﻳﺶ ﺧﻼﻗﻴﺖ، ﻛﺎﻫﺶ زﻣﺎن ﭘﺎﺳﺨﮕﻮیی و ﺑﻬﺒﻮد ﺗﺼـﻤﻴﻢ ﮔﻴـﺮی ﻣﻨﺘﻔـﻊ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ.

ﻫﻤﭽﻨﺎن ﻛﻪ ﺑﻬﺮهﮔﻴﺮي از ﺗﻴﻢ ﻫﺎ ﻣﺘﺪاول ﺗﺮ ﻣﻲ ﺷﻮد، ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎ ﻧﻴﺰ روي ﻳﺎﻓﺘﻦ اﻓـﺮادي ﺑـﺎ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎي ﺗﻴﻤﻲ، ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑﻴﺸﺘﺮي ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ. اﻳﻦ اﻣﺮ ﺑـﻪ وﻳـﮋه در ﺳـﺎزﻣﺎن ﻫـﺎي تحقیق و توسعه ﻛﻪ ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ ﻣﺤﺼﻮل ﻫﺎي ﺟﺪﻳﺪ و ﻛﺎﻫﺶ ﭼﺮﺧﺔ ﻋﻤﺮ آﻧﻬﺎ، ﻛﺎر ﺗﻴﻤـﻲ را ﺑﻪ ﻳﻚ ﺿﺮورت ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ، آﺷﻜﺎر ﻣﻲ ﺷﻮد. در اﻳـﻦ ﺳـﺎزﻣﺎن ﻫـﺎ ﺑـﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻮﺳﻌﺔ ﻓﻨﺎوري ﻫﺎ و ﻣﺤﺼﻮل ﻫﺎي ﺟﺪﻳﺪ، ﺑﺮ ﺗﻴﻢ ﻫﺎي R&D ﺗﻜﻴﻪ ﻣﻲ ﻛﻨﻨـﺪ . R&D ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ اﺻﻠﻲ ﺑﺮاي ﺣﻔﻆ ﻧﻮآوري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﻮده است. ﻣﺎﻫﻴﺘﻲ داﻧﺶ ﻣﺤﻮر دارد. به ﻫﻤـﻴﻦ دﻟﻴﻞ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﺳﺎل ﻫﺎي اﺧﻴﺮ در اﻛﺜﺮ ﻛﺸﻮرﻫﺎ از ﺟﻤﻠﻪ اﻳﺮان، ﺣﺠﻢ وﺳﻴﻌﻲ از ﻣﻨـﺎﺑﻊ، ﺻــﺮف ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﻫـﺎي R&D ﺷـﺪه است.

ﺑﻪ ﺑﻴﺎن دﻳﮕﺮ ﺗﻴﻢ ﭘـﺮوژه اﺑـﺰاري اﺳـﺖ ﻛـﻪ ﺳـﺎزﻣﺎن ﻫـﺎي ﺣـﻮزة تحقیق و توسعه و ﺳـﺎﻳﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي ﻣﺤﻮر و داﻧﺶ ﺑﻨﻴﺎن از ﻃﺮﻳﻖ آن ﻣﺤﺼﻮﻻت و ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎي ﺟﺪﻳﺪ را ﻃﺮاﺣﻲ و ﭘﻴﺎده ﺳﺎزي ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، ﻛﻪ ﺑﻪ واﺳﻄﺔ ﺑﺮﺧﻲ وﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎ ﻫﻤﭽﻮن اﻧﻌﻄﺎف ﭘﺬﻳﺮي، ﺗﺨﺼﺺﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠـﻒ از ﺣﻮزهﻫﺎي ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن، ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ در ﺳﻄﺢ ﺗﻴﻢ و ﻏﻴﺮه ﻣﺤﻘﻖ ﻣﻲﺷﻮد.

نقش اعضای واحد تحقیق و توسعه

ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﻘﺶ اﻋﻀﺎي ﺗﻴﻢﻫـﺎي تحقیق و ﺗﻮﺳـﻌﻪ در اراﺋﺔ ﻣﺤﺼﻮﻻت و ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎي ﺟﺪﻳﺪ در راﺳﺘﺎي رﻗﺎﺑﺖ در ﺑﺎزارﻫـﺎي ﭘﻮﻳـﺎ و اﻳﺠـﺎد ﻣﺰﻳـﺖ رﻗـﺎﺑﺘﻲ ﭘﺎﻳﺪار، ﻣﻮﺿﻮع ﺷﻜﻞدﻫﻲ ﺳﺎﺧﺘﺎر و ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﺗﻴﻢﻫـﺎي ﭘـﺮوژه ﻳﻜـﻲ از دﻏﺪﻏـﻪ ﻫـﺎي اﺻـﻠﻲ ﺑﺴﻴﺎري از ﻣﺪﻳﺮان اﻳﻦ ﮔﺮوه از ﺷﺮﻛﺖﻫﺎ ﺑﻮده اﺳﺖ. ﻛﻠﻴﺪ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ اﻳﻦ ﮔﻮﻧﻪ ﺗﻴﻢ ﻫﺎ در اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ و ﻛﺎراﻳﻲ رﻫﺒﺮ ﺗﻴﻢ ﭘﺮوژه اﺳـﺖ. ﻛـﻪ وﻇﻴﻔﺔ اﻧﺘﺨﺎب، اﻧﮕﻴﺰش، ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ و ﻫﺪاﻳﺖ داﻧﺸﻤﻨﺪان، ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن و ﺳﺎﻳﺮ ﻫﻤﻜﺎران ﻋﻠﻤﻲ ﺗﻴﻢ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه دارﻧﺪ. ﻛﻪ ﻫﺮ ﻳﻚ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ داراي زﻣﻴﻨﺔ ﺗﺨﺼﺺ، ﺗﺤﺼﻴﻼت و اﻧﮕﻴﺰهﻫـﺎي ﻣﺘﻔـﺎوﺗﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ.

ﻫﺮﭼﻨﺪ ﺑﻪ واﺳﻄﺔ اﻓﺰاﻳﺶ اﻳﻦ اﻫﻤﻴﺖ و ﺟﺎﻳﮕﺎه، ﺑﻪ ﺗﺪرﻳﺞ داﻣﻨﺔ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت در ﺣﻮزة ﺳـﺒﻚ ﻫـﺎي رﻫﺒﺮي و ﺑﺮرﺳﻲ اﻧﻮاع رﻓﺘﺎرﻫﺎي اﺛﺮﺑﺨﺶ ﻣﺪﻳﺮان ﺗﻴﻢﻫﺎي ﭘﺮوژة ﺗﺤﻘﻴﻖ و ﺗﻮﺳﻌﻪ در ﺣﺎل اﻓﺰاﻳﺶ اﺳﺖ، اﻣﺎ در ﺧﺼﻮص ﺗﺒﻴﻴﻦ وﻳﮋﮔﻲﻫـﺎ و ﺷﺮاﻳﻂ اﺣﺮاز آﻧﻬﺎ ﺗﻼشﻫﺎي اﻧﺪﻛﻲ ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺘﻪ است. ﺣﺘﻲ ﺑﺮ ﺧـﻼف ﻣﺪﻳﺮان ﺳﺎﻳﺮ اﻧﻮاع ﭘﺮوژهﻫﺎ، ﺑﺮاي اﻧﺘﺨﺎب اﻳﻦ دﺳﺘﻪ از ﻣﺪﻳﺮان ﭘﺮوژه، روﻳﻜـﺮدي ﺳـﺎﺧﺘﺎرﻣﻨﺪ اراﺋـﻪ ﻧﺸﺪه اﺳﺖ.

ذﻛﺮ اﻳﻦ ﻧﻜﺘﻪ ﺣﺎﺋﺰ اﻫﻤﻴﺖ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻔﺎوت ﭘﺮوژهﻫﺎي ﺗﺤﻘﻴﻖ و ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﺑـﺎ ﺳﺎﻳﺮ اﻧﻮاع ﭘﺮوژهﻫﺎ، ﻣﺪﻳﺮان اﻳﻦ ﻧﻮع از ﭘﺮوژهﻫﺎ ﻧﻴﺰ ﺷﺮاﻳﻂ اﺣـﺮاز ﻣﺘﻔـﺎوﺗﻲ ﺧﻮاﻫﻨـﺪ داﺷـﺖ.

انتخاب مدیر واحد تحقیق و توسعه

از ﺳﻮي دﻳﮕﺮ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺪﻳﺮ ﻳﻚ ﭘﺮوژة تحقیق و توسعه ﻧﻴﺰ ﻣﺎﻧﻨﺪ اﻧﺘﺨﺎب ﺳﺎﻳﺮ اﻧـﻮاع ﻣـﺪﻳﺮان ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي ﻣﺘﻌﺪدي ﻧﻴﺎز دارد ﻛﻪ ﮔﺎﻫﻲ ﻏﻴﺮﻫﻤﺴﻮ ﺑﻮده و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻫﺮ ﻳﻚ از اﻳﻦ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺷﺮاﻳﻂ ﭘﺮوژه داراي وزنﻫﺎي ﻣﺘﻔﺎوﺗﻲ ﻫﺴـﺘﻨﺪ. ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ ذاﺗﻲ ﭘﺮوژهﻫﺎي تحقیق و توسعه در ﻛﻨﺎر رﻳﺴﻚﻫﺎ و ﻋﺪم اﻃﻤﻴﻨﺎنﻫﺎي ﻧﺎﺷـﻲ از ﻣﺤﻴﻂ و ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺘﻐﻴﺮ اﻳﻦ دﺳﺘﻪ از ﭘﺮوژهﻫﺎ ﺑـﺮ اﻧﺘﺨـﺎب ﻣﺪﻳﺮ ﭘﺮوژه ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺄﺛﻴﺮﮔﺬار ﺑﻮده اﺳﺖ.

از اﻳﻦ رو ﻋﻼوه ﺑﺮ اﻳﺠﺎد ﻋﺪم ﻗﻄﻌﻴﺖ ﻧﺴﺒﻲ در اراﺋﺔ ﻧﻈﺮ ﺧﺒﺮﮔﺎن در ﺧﺼﻮص ﺗﺮﻛﻴﺐ و وزن ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎ، ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮﻧﺪﮔﺎن را در ﺧﺼﻮص ارزﻳﺎﺑﻲ ﮔﺰﻳﻨـﻪ ﻫـﺎ در ﻫﺮ ﻳﻚ از ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎ ﻧﻴﺰ ﺑﺎ اﺑﻬﺎﻣﺎﺗﻲ ﻣﻮاﺟﻪ ﻣﻲﻛﻨﺪ. و ﺳﺒﺐ ﻟﺰوم ﺑﻬﺮهﮔﻴﺮي از ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎي زﺑﺎﻧﻲ ﺑـﺮاي ﺑﻴﺎن دﻳﺪﮔﺎهﻫﺎي آﻧﻬﺎ ﻣﻲﺷﻮد.

انتخاب اعضای واحد تحقیق و توسعه

اﻧﺘﺨﺎب اﻋﻀﺎي ﻳﻚ ﺗﻴﻢ تحقیق و توسعه، وﻇﻴﻔﻪ اي ﭘﻴﭽﻴﺪه، ﭼﺎﻟﺶ ﺑﺮاﻧﮕﻴـﺰ و ﺑﺮﺧـﻮردار از ﺳـﻄﺢ ﻋﺪم ﻗﻄﻌﻴﺖ ﺑﺎﻻ اﺳﺖ. زﻳﺮا ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ آﻳﻨﺪه و ﺗﺄﺛﻴﺮات اﻓﺮاد ﻛﺎﻧﺪﻳﺪ، دﺷﻮار اﺳـﺖ. ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻌﻤﻮل، ﻫﺮ ﺗﻴﻢ از ﺗﻌﺪادي اﻓﺮاد ﺑﻪ ﻋﻨﻮان اﻋﻀﺎ و ﻳﻚ ﻧﻔﺮ ﺑﻪ ﻋﻨـﻮان ﻣـﺪﻳﺮ ﺗﺸـﻜﻴﻞ ﺷﺪه اﺳﺖ.

ﺑﺎ وﺟﻮد ﺗﺄﻛﻴﺪ ﻓﺮاوان ﭘﻴﺸﻴﻨﺔ ﺗﺤﻘﻴـﻖ ﺑـﺮ ﻧﻘـﺶ ﻣـﺪﻳ ﺮان ﭘـﺮوژة تحقیق و توسعه در ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ اﻳﻦ دﺳﺘﻪ از ﭘﺮوژهﻫﺎ، ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﺑﺮ ﺑﺮرﺳـﻲ ﺳـﺒﻚ ﻫـﺎي رﻫﺒـﺮي و ﻣﻮارد رﻓﺘﺎري ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ اﻳﻦ اﻓﺮاد ﺑﻮده. و ﻛﻤﺘﺮ ﺑﺮ اﻧﺘﺨﺎب اﻳﻦ دﺳﺘﻪ از ﻣﺪﻳﺮان ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺷﺪه اﺳﺖ. 

اﻣﺮوزه ﺑﺮاي ﺑﺴﻴﺎري از ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎ، ﻛﺎر ﺗﻴﻤﻲ ﺑﻪ ﻳﻚ ﻣﻮﺿـﻮع ﻣﺤـﻮري ﺗﺒـﺪﻳﻞ ﺷـﺪه اﺳـﺖ. ﺗﻴﻢ ﻫﺎي ﺧﻮدﻣﺪﻳﺮﻳﺖ، اﻏﻠﺐ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻫﺪف ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي ﺗﻮﺳﻌﺔ ﻛﺎر ﺗﻴﻤﻲ در ﻧﻈـﺮ ﮔﺮﻓﺘـﻪ ﺷـﺪه اﻧـﺪ. ﺗﻴﻢ ﻫﺎ زﻳﺮﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اي ﺧﺎص از ﮔﺮوه ﻫﺎ ﺑﻮده است. ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻋـﻮاﻣﻠﻲ ﻫﻤﭽـﻮن ﺗﻌﻬﺪ اﻋﻀﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻳﻚ ﻫﺪف ﻣﻨﺤﺼﺮﺑﻪ ﻓﺮد و ﺳﺎﻳﺮ اﻋﻀﺎي ﺗﻴﻢ، از ﮔـﺮوه ﻫـﺎ ﻣﺘﻤـﺎﻳﺰ ﻣـﻲ ﺷـﻮﻧﺪ.

تیم یا فرد؟

ﺗﻴﻢ ﻫﺎ ﭘﺘﺎﻧﺴﻴﻞ و اﻧﮕﻴﺰة ﺑﺎﻻ، اﻧﻌﻄـﺎف ﭘـﺬﻳﺮي و ﻗﺎﺑﻠﻴـﺖ ﻫـﺎي ﺣـﻞ ﻣﺴﺌﻠﺔ ﺧﻮﺑﻲ دارﻧﺪ. ﻛﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎي ﻛﺎري ﻣﻬﻤﻲ ﺑﺮاي دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷـﻮﻧﺪ. ﺑـﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل، ﺗﻴﻢ ﻫﺎي ﻛﺎري، ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫـﺎﻳﻲ ﭘﻴﭽﻴـﺪه ﺑـﺎ واﺑﺴـﺘﮕﻲ ﻣﺘﻘﺎﺑـﻞ ﻣﻴـﺎن ﻛﺎرﻛﻨـﺎن و ﻣﺤـﻴﻂ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺑﻮده و رﻓﺘﺎر ﻏﻴﺮﺧﻄﻲ و ﺷﮕﻔﺖ آوري را ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﻨﺪ. ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﭘﻴﺸﻴﻦ ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﻨﺪ ﻛﻪ وﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎي اﻓﺮادي ﻛﻪ در ﻳﻚ ﭘـﺮوژه فعالیت دارﻧـﺪ، ﺑـﺮ اﻧﺠﺎم ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ آﻣﻴﺰ آن ﭘﺮوژه ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺑﺴﻴﺎر زیادی دارد. ﺑـﻪ ﻃـﻮر ﻣﺸـﺨﺺ در ﭘﺮوژه ﻫﺎي تحقیق و توسعه ﺑﺨﺶ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬﻲ از اﻳﻦ ﻧﻘﺶ ﺑﺮ عهده ﻣﺪﻳﺮان ﭘـﺮوژه ﻗـﺮار دارد.

ﺑﺎ وﺟﻮد ﺗﺄﻛﻴﺪ ﻓﺮاوان ﺑﺮ اﻫﻤﻴﺖ وﻳﮋﮔﻲﻫﺎ و ﻟﺰوم ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺮاﻳﻂ اﺣﺮاز ﻣﺪﻳﺮان ﭘـﺮوژة ﺗﺤﻘﻴـﻖ و ﺗﻮﺳﻌﻪ، ﺗﺎﻛﻨﻮن ﺗﻼش ﺳﺎﺧﺘﺎرﻣﻨﺪي ﺑـﺮاي اﺣﺼـﺎي اﻳـﻦ وﻳﮋﮔـﻲ ﻫـﺎ اﻧﺠـﺎم ﻧﺸـﺪه اﺳـﺖ.

ﺗﻌﺪادي از محققین درﺑﺎرة ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺮ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺗﻴﻢ ﻫﺎي ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ اﻧﮕﻴﺰش، ﻣﺤﺮك ﺗﻨﺶزا، ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ، ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻛﺎر ﺗﻴﻤﻲ و ﻏﻴﺮه( و ﺑﺮﺧﻲ دﻳﮕﺮ ﻧﻴﺰ در زﻣﻴﻨـﺔ ﺳـﺎﻳﺮ وﻳﮋﮔـﻲ ﻫـﺎ ﻫﻤﭽﻮن ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﻲ، روﺣﻴﺔ ﻛﺎر ﮔﺮوﻫﻲ، ﻧﻘﺶ رﻫﺒﺮي و ﻏﻴﺮه ﺑﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﭘﺮداﺧﺘﻪ اﻧـﺪ از دﻳـﺪﮔﺎه اﻳﺸﺎن ارﺗﺒﺎط و ﻫﻤﻜﺎري ﺑﻴﻦ اﻋﻀﺎي ﻳﻚ ﺗﻴﻢ ﺑﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻓﺮاواﻧﻲ از ﺟﻤﻠﻪ ﻓﻬـﻢ ﻣﺘﻘﺎﺑـﻞ، رﺿـﺎﻳﺖ از اﻧﺠﺎم ﻛﺎر، اﻋﺘﻤﺎد دوﻃﺮﻓﻪ، ﻛﺎﻫﺶ رﻳﺴﻚ، ﻛﺎﻫﺶ زﻣﺎن ﺗﻮاﻓﻖ و در ﻧﻬﺎﻳـﺖ ﻛﻤـﻚ ﺑـﻪ ﭘﻴﺸـﺮﻓﺖ ﻫﺮﭼﻪ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻛﺎر ﻣﻨﺠﺮ ﻣﻲ ﺷﻮد.

مهارت انتخاب تیم تحقیق و توسعه

ﻣﻬﺎرت ﻫـﺎي ﻣـﻮرد ﻧﻴـﺎز ﺑﺮاي اﻧﺘﺨﺎب ﺗﻴﻢ ﻫﺎي ﺗﺤﻘﻴﻖ و ﺗﻮﺳﻌﻪ را ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﻬﺎرت رﻫﺒﺮي ﺑﺮاي ﻛﺎر ﻛـﺮدن ﺑـﺪون وﻗﻔـ ﺔ ﻛﺎرﻣﻨﺪان و ﺑﻪ ﭘﺎﻳﺎن رﺳﺎﻧﺪن ﻣﻮﻓﻖ ﭘﺮوژه، ﻣﻬﺎرت آﻳﻨﺪه ﻧﮕﺮ ﺑﻮدن ﻳﻌﻨﻲ ﻛﺴﻲ ﻛﻪ ﻣﻲ داﻧـﺪ ﺗـﻴﻢ در ﻛﺠﺎ ﻗﺮار دارد و ﻗﺮار اﺳﺖ ﺑﻪ ﻛﺠﺎ ﺑﺮود، ﻣﻬﺎرت ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎي درك ﻧﻴﺎزﻫﺎي ﻣﺸﺘﺮي، ﻣﻬـﺎرت ﻣﻌﻤﺎر ﺑﻮدن ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎي درك اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻛـﻪ ﭼﮕﻮﻧـﻪ ﻣﺤﺼـﻮل ﻣـﻮرد اﻧﺘﻈـﺎر ﻣـﻲ ﺗﻮاﻧـﺪ ﻧﻴﺎزﻫـﺎي ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن را ﺑﺮآورده ﻛﻨﺪ و ﻣﻬﺎرت ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از ﺟﻮاب دادن ﺑﻪ ﭘﺮﺳﺶ ﻫﺎ و ﻛﺪﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺗﻴﻢ ﻫﺎ ﮔﺮﻓﺘﺎر آن ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ.

اﻳﻦ در ﺣﺎﻟﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﺑﺴﻴﺎري دﻳﮕﺮ از ﺳﻄﻮح ﻣـﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﻫﻤﭽـﻮن ﻣـﺪﻳﺮ ارﺷـﺪ، ﻣـﺪﻳﺮان ﻣﻴﺎﻧﻲ، ﻣﺪﻳﺮ ﭘﺮوژه و ﻏﻴﺮه( ﻋﻼوه ﺑﺮ اراﺋﺔ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي ﻣﺸﺨﺺ ﺑﺮاي اﻧﺘﺨﺎب، ﺑﺮاي ﻓﺮاﻳﻨﺪ اﻧﺘﺨﺎب و ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮي ﻧﻴﺰ ﭼﺎرﭼﻮبﻫﺎي ﺳﺎﺧﺘﺎرﻣﻨﺪي اراﺋﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. 

شرکت محک آزما در جهت راه اندازی تیم تحقیق آماده خدمت رسانی می باشد. حل مشکلات صنعتگران از مهمترین اهداف ما می باشد. تجربه 30 ساله در امر تحقیق و توسعه نشان از تجربه ما دارد. لزوم راه اندازی واحد تحقیق و توسعه بر کسی پوشیده نیست.